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王守安回忆录:七十六载风雨行之九十五——“白鸽”开新局 受命启新程

发布日期:2026-05-27

#顶端夏日创作季##文学回忆录##蹉跎岁月#

七十六载风雨行 (长篇传记连载之九十五)

第四章:“二砂”记忆之三十五

“白鸽”开新局 受命启新程

王守安


1993 至 1997 这五年,是我先后任职白鸽集团战略研究处处长、企管战略处处长的五年,亦是二砂发展史上最为鼎盛的黄金时期。历经股份制改制后的白鸽集团生机勃发、活力充沛,企业面貌焕然一新,具体体现在六大方面:

一是实现两权分离。打破原有部门壁垒,厘清所有权与经营权边界,顺利完成经营机制转型,企业正式步入自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场化发展轨道。

二是借力上市募资提质增效。“豫白鸽” 股票成功上市,募集社会资金 1.575 亿元,长期困扰企业的三角债难题得到有效纾解。生产经营条件大幅改善,技术改造稳步推进,标志性的四大工程项目相继落地见效:年产千吨树脂磨具生产线、五百万平方米宽砂带生产线、三万吨棕刚玉大功率冶炼炉生产线均顺利投产;四千吨精密磨具扩产项目完成六成进度。此番升级不仅让白鸽牌磨料磨具的产能、品质、品类实现跨越式提升,也助推国内磨料磨具产业跻身世界先进行列。



三是整合资本资源,优化产业架构。甄选联营体系内优质企业纳入股份公司参股体系,凝聚成利益共担、风险共存、发展共赢的联合体,各主体优势互补、协同共进。

四是深化体制改革,落地三项制度。原 49 个职能处室精简整合为 21 个(含党群部门),保留统筹协调、监督考核、后勤服务核心职能。企业架构重组为 10 个专业化经营分公司、4 个配套辅助分公司,形成总公司控股管控、分公司实体运营的管理格局。分配上推行岗位技能薪酬制,凭能力实绩核定薪资奖惩;人事上实行管理层聘任制度,依岗定编、量才任用;劳动用工统一划转企业合同制身份,全员签订劳动合同,将职工个人前途与企业发展深度绑定。



五是夯实民主管理,凝聚企业向心力。股份制架构下,股东大会选举产生董事会,持股职工代表熟知经营实情,国家、企业、职工三方利益紧密相连,职工主人翁地位落到实处。

六是剥离办社会职能,轻装上阵。职工医院、食堂、房产、中小学、技校、幼儿园等后勤福利资产划转郑州市国资局,另行组建二砂实业总公司,实行独立核算、自主盈亏运营。

企业同期推行内部经营承包模式,依据各子公司业务属性,量身定制差异化考核承包方案。进出口公司统筹集团及下属关联企业外贸业务,按市场化经济往来独立核算,以出口总额、营收利润为核心指标,超额部分按比例分红;销售公司紧盯订货体量与货款回收率两项核心指标核定收益;生产经营类单位综合考评产量、质量、销量、回款四项维度,薪酬总额上下浮动不设封顶保底;纯生产、配套辅助类单位也匹配专属考核细则。制度贴合经营实际,兼具科学性与实操性,极大调动各单位积极性,连年圆满完成承包任务。1996 年,白鸽集团销售收入 62710 万元,利税 7631 万元,出口创汇 18367 万元,多项数据刷新历史纪录,稳居行业龙头地位。



蒸蒸日上的发展态势下,集团管理层渐渐滋生自满心态,求真务实的优良作风逐步弱化,官僚主义、形式主义风气悄然蔓延,决策行事愈发好大喜功,难以接纳不同意见。尤其对外投资与资本扩张环节,决策趋于激进冒进。

1997 年,集团提出拓宽市场、多元经营的发展思路。身为企管战略部门负责人,我对此持不同看法:主业深耕才是稳妥方向,贸然跨界陌生领域,潜藏风险极高,决策务必审慎权衡。初期对外投资项目均由我牵头调研论证,出具可行性分析并提交决策参考。越南建厂项目经实地勘测,因路途偏远、原料短缺、成本偏高、管理难度大,最终予以否决;与台商合作秸秆造纸项目,因跨行业技术壁垒高、合作底细不明、风险不可控,即便合作方专程赴郑洽谈,依旧未予立项;后续大屏幕、房地产等跨界项目,也均经调研研判后驳回。数次否决激进项目后,我被批评思想保守、行事拘谨,跟不上市场发展节奏。



不久,集团新设投资处,将对外投资、资本扩张职能从企管战略处划出,相关投资决策会议也不再通知我参与。此后集团陆续在广东、海南、山东及本地县域布局多项投资,出于对企业的本心关切,我多次建言警示风险,却仅得到“各司其职”的答复。后期这批跨界投资大多失利落幕,令人惋惜。

1997 年夏季,董事长郝延忠找我谈话。彼时大型国企郑州玻璃厂连年亏损、资不抵债,当地政府下达兼并任务,集团班子一致举荐我出任该厂一把手,扭转经营困局。



郝延忠坦言:“班子上下都认可你的管理能力与应变素养,是最合适人选;你在集团晋升因年龄已过四十五岁,再迈入高层班子难度较大。郑州玻璃厂为大二型国企,兼并后成为集团规模最大全资子公司,正职职级等同于集团副职,值得放手一搏。”

我心中了然,明知故问:“莫非是我性情耿直,无意间得罪旁人?”

“众人对你能力评价颇高,坦荡并非过错。”郝延忠答。

“我调任之后,企管战略处工作如何衔接?”我对深耕十五载的本职岗位依旧牵挂。

“暂时无合适接任人选,能力相当之人不好物色。集团内部岗位可暂缓交接,但玻璃厂事务紧迫,市里亟待答复,后续还需组织考察,你就别犹豫了!”

眼看大势不可扭转,我只得苦笑应允,但也预感到:一场更为严峻的考验即将到来。


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