雅利安公司历时一年，走完了从筹建到正常生产的全过程。其间，我与班子成员科学运筹、率先垂范，带领全体职工攻坚克难，顺利实现从设计到施工、从路面建筑到厂房内部布局、从设备采购到安装调试、从制度建设到绩效考核、从产品试验到批量投产、从市场调研到定向开发的各项任务目标。至 2011 年五一节，企业已全面具备正常运营的各项基本条件。宛顺利董事长与我数次登门，盛情邀请行业知名专家李志强出山，他终为诚意所动，同意加盟雅利安大业。

李志强彼时年方四十岁出头，正值年富力强、建功立业的黄金年华。他的加盟，为雅利安公司注入了强劲的技术动能。他将多年深耕的碳化硅耐磨产品技术成果应用于技术研发，成效显著。为使其充分施展才干，我先向集团提议，任命其为常务副总经理，位列公司二把手，与总工程师林理钜分工协作，主管产品研发与工艺技术。其后，他在搭建企业全面质量保证体系与技术保密体系方面展露锋芒，我随即扩大其管理权限，在职责分工中增设 "协助总经理负责企业全面质量管理工作" 条款。

经一段时间考察，李志强恪尽职守、不负重托，各项工作开展得有声有色，充分彰显了技术型专家独有的管理禀赋。此时，林理钜因身体原因退隐，我便向宛董建言，任命李志强为雅利安公司总经理，全面主持生产经营事务；我自己则退居幕后，将主要精力转向万路集团层面的管理。

我在雅利安任职一年多来，企业与左邻右舍及对门的鼎盛公司相处融洽、互有协作。尤其我与鼎盛渊源颇深，因与那边职工共事多年，情谊深厚，见面总要热情寒暄；一些中高层干部工作上遇有疑难，仍会过来讨教，我也一如既往，不厌其烦地为他们出谋划策。

我不再担任雅利安总经理的消息很快传到鼎盛，不少牵挂我的老同事纷纷来电问询。我告知他们："纯属出于企业发展的工作调整，我仍担任万路集团总经理职务。" 他们还向我反映：自我离开后，鼎盛管理乏新，市场宣传力度大不如前，《鼎盛报》版面呆板，《中国建材报》发稿量锐减，都劝我重回鼎盛共事。其实早在雅利安驻厂基建期间，便有几位鼎盛中层干部约我，到当地退休老村干李书秀在桐树林里开的小饭店小酌，席间无不流露出对并肩战斗岁月的怀念，以及盼我重返鼎盛的期许。

几经斟酌，我以为是时候做出抉择了。其一，雅利安建设任务已圆满收官，生产经营步入正轨，李志强出任总经理大可施展抱负，我不必在此做掣肘其决策。其二，万路集团各项管理已趋科学规范，职能明晰、各司其职、制度健全、考核有力，各部门运转健康有序。按理说，我这个集团总经理已然成果丰硕，大可安享平顺。但素来不甘安逸的我，还是选择了重返鼎盛，迎接新的挑战。我将此意禀明宛董事长，他虽心有不舍，最终还是应允了我的请辞。

"我们永远都是兄弟朋友！万路集团随时欢迎你！" 伴着宛董的临别赠言，我在万路集团两年多的奋斗历程，就此画上了圆满的句号。

2011 年国庆节后，经鼎盛公司常务副总经理廖清泉从中斡旋，我重返鼎盛，仍任企管副总，开启了退休之后的又一段征程。